Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2702989Обновлено 18 ноября
В избранные

Руководитель

По договоренности, на территории работодателя
Жен., 48 лет (22 июля 1969), высшее образование, замужем, есть дети
Севастополь , готова к переезду
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 1 месяц
1 год и 7 месяцев
май 2016 — н.в.
Руководитель обособленных подразделений в Республике Крым
ООО "ВОРОНЕЖ-АКВА", Севастополь, полная занятость
1. Знание:
- законодательных и нормативных правовых актов, определяющих направления развития технологий в области водо-подготовки и финансово-экономической деятельности Общества;
- перспектив технического и финансово-экономического развития Общества;
- основ бухгалтерского учета, оборота, основы учета и движения товарно-материальных ценностей;
- порядка заключения и исполнения производственно-хозяйственных и финансовых договоров;
- порядок разработки бизнес-планов;
- основы финансового планирования и бюджетирования, регламенты в области финансовой деятельности Общества;
- основ управления персоналом;
- правил и норм охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии.

2. Контроль выполнения субподрядчиками и субпоставщиками договорных обязательств, разработка, в случае необходимости, мероприятий по обеспечению выполнения обязательств сторон и реализацию указанных мероприятий.

3. Ведение претензионной работы. Осуществление надлежащего учёта претензий заказчиков, субподрядчиков, субпоставщиков и других местных и иностранных юридических и физических лиц к Обществу. Принятие мер по своевременному урегулированию в дружеском порядке вышеуказанных претензий или, в случае необходимости, своевременное направление этих претензии в адрес Общества.

4. Контроль за соблюдением установленного действующим законодательством РФ, порядка использования оборудования и материальных ценностей, обеспечение контроля над правильностью и целесообразностью расходования материальных средств.

5. Заключение от имени Общества договоров на реализацию имущества с соблю-дением действующего законодательства и на основании выданных Обществом доверенностей.

6. По поручению и от имени Общества подготовка и подписание договоров на
аренду служебных и/или жилых помещений, занимаемых Обществом и его сотрудниками, строительной техники и механизмов.

7. По поручению и от имени Общества согласовывание с местными юридическими и физическими лицами, подписание договорных документов (трудовых договоров, ГПХ).

8. Осуществление необходимых действий по выполнению требований налоговых,
таможенных и других органов России в соответствии с условиями контрактов и договоров, подписанных Обществом, и действующим законодательством РФ.

9. Открытие в местных банках счетов Общества в местной и/или других валютах.

10. Изучение и мониторинг местного рынка, установление и развитие деловых контактов с местными организациями и фирмами, а также представленными на местном рынке организациями и фирмами других стран, имея в виду перспектив-ное сотрудничество с ними в дальнейшем в качестве потенциальных заказчиков/контрагентов.

11. Изучение конкурентоспособности товаров и услуг, предлагаемых Обществом, и информация его по этим вопросам с внесением предложений по повышению конкуренто-способности Общества.

12. Сбор информации по вопросам деятельности конкурирующих организаций в Республике Крым.

13. Представление Общества по его поручению в торгово-промышленных выставках и ярмарках в Республике Крым и ведение рекламной деятельности по номенклатуре Общества.

14. Осуществление поиска и проработки перспективных проектов с целью форми-рования стабильного портфеля заказов Общества в Республике Крым.

15. Развитие новых направлений и форм экономического и научно-технического сотрудничества Общества с организациями Республики Крым.

16. Реализовывать стратегические и текущие задачи Общества в Республике Крым, направленные на укрепление его позиций, включая разработку основных принципов региональной стратегии Общества.
1 год и 1 месяц
декабрь 2014 — декабрь 2015
Директор по персоналу
ВК "Экспо-Волга", Самара, полная занятость
Организация управления использованием, формированием и развитием персонала.

Соответственно со стратегией развития компании проведение работы по образованию кадровой политики, определению ее главных направлений и мер ее реализации.

Формирование корпоративной культуры, контроль ее развития.

Участие в деятельности компании в отношении обеспечения ее трудовыми ресурсами специальностей, профессий и квалификации, которые необходимы.

Исследование конъюнктуры рынка труда.

Проведение планирования и прогнозирования потребностей в кадрах компании.

Вместе с руководителями структурных подразделений принимает участие в принятии решений по вопросам перевода, найма, понижение в должности, продвижения по службе, увольнения работников и наложения административных взысканий.

Поиск персонала, взаимодействие с частными и государственными структурами по отбору персонала.

Проведение с наиболее перспективными кандидатами собеседования на вакантные должности.

Создание кадрового резерва, организация и проведение профессиональной аттестации руководителей компании и сотрудников.

Создание систему сбора информации о социальных процессах, которые происходят в коллективе, Регулирование психологической и социальной атмосферы коллектива, проведение анализа функциональных, деловых, психологических и моральных качеств сотрудников.

Предоставление и подготовка аналитических материалов руководству компании по кадровым и социальным вопросам, составление прогнозов о развитии персонала, выявление своевременно возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.

Разработка текущих и перспективных планов в работе с персоналом.

Проведение работы по управлению в компании социальными процессами, созданию социально-психологического благоприятного климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых конфликтов и споров.

Организация работы по профессиональной и социальной адаптации новых сотрудников.

Принятие мер по увеличению мотивации работников, по улучшению условий труда, увеличению его производительности, разработка и внедрение положений о рационализации системы материального стимулирования и оплаты труда.

Координация работы по увеличению квалификации работников и развитию их деловой карьеры, организует обучение персонала.

Проведение работы по рационализации штата и организационной структуры компании, разработке Положений о должностных инструкциях персонала и отделах.

Проведение контроля в отношении состояния трудовой дисциплины сотрудников компании, соблюдением Правил внутреннего трудового распорядка работниками, проведение работы, которая необходима для укрепления трудовой дисциплины.

Контроль за соблюдением в работе с персоналом норм трудового законодательства, закрепление взаимоотношений компании и работников, принимает по текущим вопросам и проблемам кадровые решения.

Консультации руководителей компании и подразделений по всем вопросам, которые связаны с персоналом.

Консультации сотрудников компании по вопросам норм социальной защиты и трудового права.

Формализация и разработка процедуры деятельности персонала.

Необходимый контроль за кадровым делопроизводством и кадровым учетом в компании соответственно с требованиями государственных стандартов и законов.
1 год и 5 месяцев
январь 2013 — май 2014
Директор по персоналу
Торгово-производственное предприятие, Тверь, полная занятость
Stap-up. Координация работы отдела делопризводства, отдела персонала, АХО, соцотдела.
1 год и 9 месяцев
май 2011 — январь 2013
Директор по персоналу
ТПК "Эколос", Самара, полная занятость
Star-up
Формирование службы персонала
Разработка и внедрение комплексной HR-стратегии:
- адаптация;
- мотивация;
- контролинг/аттестация;
- корпоративные мероприятия командообразующего характера;
- формирование корпоративной культуры (Миссия, философия, ритуалы, Корпоративный кодекс и т.д.);
- социальные программы как составляющая компенсационного пакета в рамках мотивации персонала;
- обеспечение нормативной базы (локальные нормативные акты);
- стандартизация деятельности отдельных предприятий и служб.
Разработка и реализация HR-концепции, стратегическое и оперативное управление службой персонала УК ГК, производств, филиальной сети (производства в др. регионах). Унификация, консолидация.
Кадровое делопроизводство:
- разработка, внедрение систем кадрового учёта и контроль работы отдела кадров УК ГК.
Рекрутинг:
- поиск и подбор персонала;
- разработка и контроль методов подбора (собеседование, тестирование, кейсовые задания);
- head hunting.
Начисление з/пл. ГК:
- разработка, внедрение программ, проектов, положений по з/пл. и иным видам материального стимулирования и поощрения;
- контроль соблюдения положений, проектов, программ, иных выплат предприятиями ГК;
- анализ и контроль штатных расписаний предприятий ГК (ФОТ и численность);
- принятие решений (совместно с Финансовым директором и директорами предприятий) о расширении штатного расписания, увеличении ФОТ предприятий/департаментов ГК.
Обучение персонала:
- разработка, внедрение, контроль внешних и внутренних программ обучения.
Реализуются проекты компенсационной политики компании, системы дифференциации по регионам, оптимизирована рекрутинговая компания организации, введена система аутсорсинга, аутстаффинга, ведется большая работа по формированию корпоративной культуры, традициям и т.п. Проводились работы по оптимизации з/пл, численности персонала и т.п. мероприятия
Разработка и внедрение собственного бизнес-проекта.
11 месяцев
июль 2009 — май 2010
Директор по персоналу
ОАО "Строммашина", Кострома, полная занятость
• Разработка корпоративной политики управления персоналом (соц. политика, оплата труда, компенсации и льготы, подбор, управление развитием и др.)
• Участие в формировании структуры, описании и оптимизации бизнес-процессов.
• Бюджетирование службы персонала, оптимизация, корректировка, контроль исполнения.
• Разработка и внедрение локальных нормативных актов Компании
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала (материальная/нематериальная)
• Контроль кадрового делопроизводства
• Оценка, обучение, развитие персонала, наставничество, кадровый резерв
• Подбор персонала, адаптация.
Совместная работа с 2 профсоюзными органами одновременно. Разработка и внедрение Коллективного договора.
Одновременные проверки 6 фискальных органов.
Участие в судебных заседаниях в качестве представителя руководства компании.
Разрешение трудовых споров, конфликтных ситуаций как среди руководства, так и среди работников предприятия.
1 год и 11 месяцев
март 2006 — январь 2008
Директор по управлению персоналом и социальному развитию
ОАО "ЖСМ" ЕВРОЦЕМЕНТ груп, Жигулевск, полная занятость
Star-up
Создание службы персонала
• организация кадрового документооборота;
• создание и управление организационной структурой;
• разработка и поддержание системы стимулирования и мотивации;
• организация найма и отбора, удержания, увольнения и оптимизации персонала;
• вопросы развития бизнеса с точки зрения повышения эффективности внутренних процессов;
• взаимодействие с государственными органами, в том числе контролирующими;
• организация непосредственной работы с персоналом линейных руководителей;
• организация массовых мероприятий; организация обучения внутри и вне организации, в том числе и производственного;
• организация и проведение аттестационных (оценочных) мероприятий;
• общие вопросы.

Достижения:
- постановка «с нуля» HR процессов в организации;
- ответственность за морально и психологический климат в коллективе, разрешение конфликтных ситуаций между руководящим составом предприятия и рабочим коллективом ("Итальянские забастовки")
- внедрение систем стимулирования оплаты труда, организация тарифной системы оплаты с дифференциацией оплаты по внешним и внутренним факторам;
- изменения взглядов линейного менеджмента (старого профессионального технического состава) на политику компании, обязанности по непосредственному управлению рабочим персоналом, разработка и обучение линейного менеджмента технологиям работы с персоналом;
- организация кадрового документооборота в соответствии с нормативными актами и Правилами ведения кадрового делопроизводства;
- снижение среднего возраста работников организации с 49 до 32 лет;
- создание «с нуля» системы найма, отбора и увольнения сотрудников, снижение текучести кадров с 30 до 10 % за 1 год, обеспечение предприятия рабочими кадрами в условиях дефицита специалистов узкого профиля; сокращение служащих, с увеличением обязанностей за счет введения компьютеризации труда;
- снятие вопросов контролирующих организаций по труду и вопросам социальной сферы: отсутствие негативных последствий проверок;
- разработка и внедрение нормативно-распорядительных актов предприятия, программирование управленческих и социальных процессов и решений;
- разработка организационной структуры, подтвержденной внешними консультантами; управление структурой карьеры;
- внесение предложений по устранению неэффективных моментов, связанных с излишними расходами (финансовыми, трудовыми, временными и пр.), в том числе на оплату труда;
- выполнение задач, поставленных генеральным директором и курирующим руководством;
- ответственность и развитие корпоративной культуры, культуры производства;
- организация и курирование ведения делопроизводства в соответствии с нормативными актами, внедрение программы "Делопроизводство";

- в социальной сфере (прямое и функциональное подчинение):
- курирование и финансирование социальных объектов (2 столовые, 5 буфетов, служебных квартир, общежитий, дотаций на питание, поликлиники, праздничных мероприятий, санаторно-курортного лечения, спортивных, культурно-массовых мероприятий как для работников, так и для их детей);
- курирование ремонтов, капитальных ремонтов и реконструкций социальных объектов (круглосуточной поликлиники, турбазы, столовой, административных зданий, цехов, бытовых помещений предприятия);
- председательствование в жилищной комиссии, комиссии по выделению материальной помощи, санаторно-курортного лечения работникам предприятия и др. различных комиссий);
- постановка с «нуля» и достижение достойных результатов в развитии спорта.

На протяжении 13 месяцев обязанности директора по управлению персоналом совмещала с обязанностями корпоративного секретаря (проверка, регистрация и подписание договоров предприятия в соответствии с Уставом Общества, работа с ФАС, налоговыми органами, нотариусами и др. госструктурами, правоустанавливающими документами и ценными бумагами предприятия.
3 года и 7 месяцев
июль 2002 — январь 2006
Руководитель кадровой службы
Управление Пенсионнного фонда по городу и району, Г Братск, полная занятость
Star-up
Формирование службы персонала и отдела делопроизводства.
Трудовая дисциплина, своевременная подготовка формализованной отчетность вышестоящим органам.
Достижения: денежные премии, Благодарность РФ за отлично проведенную аттестацию сотрудников Управления.
5 лет и 11 месяцев
октябрь 1994 — август 2000
Инспектор таможенной службы
Таможня, ГБратск, полная занятость
Аудит кадрового, секретного и простого делопроизводства
Высшее образование
2003
Иркутский государственный университет
Юриспруденция
Заочная форма обучения
Юрист
Курсы
2015
Тренинги на командообразование
Г Самара
2015
Семинар "Новое в трудовом законодательстве"
Самара
2013
Навыки высокоэффективных людей
Москва
2010
Северсталь-ресурс
Тренинг на командообразование
Улан-Удэ
2007
Евроцемент груп
Трудовое законодательство
Белгород
2006
Евроцемент груп
Трудовое закоодательство
Москва
2003
Филиал Академии госслужбы
Пенсионное законодательство, кадровое делопроизводство и др.
Новосибирск
1998
Академия таможенной службы
Делопроизводство, секретное делопроизводство, кадровое делопроизводство
Люберцы
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы в службе управления персоналом в крупных производственных и государственных компаниях с 1994 года.
Опыт работы в производственно-торговых компаниях (B2b b B2c) с 2006 года в должности Директора по персоналу.
Знание направлений и специфики кадровой работы, структурные и штатные изменения, внутренние и внешние коммуникации подразделений.
Оперативное стратегическое планирование, разработка мероприятий социальной сферы.
Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов деятельности и регламентов, положений об отделах, должностных инструкций, процедур адаптации, обучение, тренинги, аттестации, мотивации.
Подбор и расстановка специалистов и руководителей, формирование культуры и деловой этики, корпоративные мероприятия.
Правовое регулирование деятельности, трудовые взаимоотношения работников и работодателя, разработка коллективных договоров, взаимодействие с органами власти и общественными организациями, фискальными органами, участие в судебных заседаниях, разрешение предзабастовочных ситуаций.

Компьютерные навыки:
Знание: Microsoft Office, 1С: 7.7, 8.0, 8.2, программы ПФР, делопроизводства, аттестации, справочно-поисковых систем: Гарант, Консультант, знание Интернет и умение пользоваться электронной почтой.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность и мобильность, активная жизненная позиция, системность мышления, сильные управленческие и лидерские
качества, профессиональный авторитет, умение расставлять и аргументировать приоритеты в поставленных задачах.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель, управляющий, заместитель
По договоренности
Руководитель отдела по экономического развития и связям, Агрохолдинг OOO "A.C.E"group
Директор / Руководитель / Представитель / Региональный менеджер
По договоренности
Менеджер по работе с населением, представитель организации, ООО «ГОРНЫЙАГРОИНВЕСТ»
Руководитель направления
По договоренности
Директор компании, ЧП "Алюр-Дэк"
Смотреть все резюме
Резюме № 2702989 в открытом доступе Последнее обновление 18 ноября, 13:51

Резюме

Руководитель По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя.
Дата рождения: 22 июля 1969, 48 лет. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Севастополь, готова к переезду
05.2016—н.в.   1 год 7 месяцев
Руководитель обособленных подразделений в Республике Крым
ООО "ВОРОНЕЖ-АКВА", г. Севастополь, полная занятость.
1. Знание:
- законодательных и нормативных правовых актов, определяющих направления развития технологий в области водо-подготовки и финансово-экономической деятельности Общества;
- перспектив технического и финансово-экономического развития Общества;
- основ бухгалтерского учета, оборота, основы учета и движения товарно-материальных ценностей;
- порядка заключения и исполнения производственно-хозяйственных и финансовых договоров;
- порядок разработки бизнес-планов;
- основы финансового планирования и бюджетирования, регламенты в области финансовой деятельности Общества;
- основ управления персоналом;
- правил и норм охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии.

2. Контроль выполнения субподрядчиками и субпоставщиками договорных обязательств, разработка, в случае необходимости, мероприятий по обеспечению выполнения обязательств сторон и реализацию указанных мероприятий.

3. Ведение претензионной работы. Осуществление надлежащего учёта претензий заказчиков, субподрядчиков, субпоставщиков и других местных и иностранных юридических и физических лиц к Обществу. Принятие мер по своевременному урегулированию в дружеском порядке вышеуказанных претензий или, в случае необходимости, своевременное направление этих претензии в адрес Общества.

4. Контроль за соблюдением установленного действующим законодательством РФ, порядка использования оборудования и материальных ценностей, обеспечение контроля над правильностью и целесообразностью расходования материальных средств.

5. Заключение от имени Общества договоров на реализацию имущества с соблю-дением действующего законодательства и на основании выданных Обществом доверенностей.

6. По поручению и от имени Общества подготовка и подписание договоров на
аренду служебных и/или жилых помещений, занимаемых Обществом и его сотрудниками, строительной техники и механизмов.

7. По поручению и от имени Общества согласовывание с местными юридическими и физическими лицами, подписание договорных документов (трудовых договоров, ГПХ).

8. Осуществление необходимых действий по выполнению требований налоговых,
таможенных и других органов России в соответствии с условиями контрактов и договоров, подписанных Обществом, и действующим законодательством РФ.

9. Открытие в местных банках счетов Общества в местной и/или других валютах.

10. Изучение и мониторинг местного рынка, установление и развитие деловых контактов с местными организациями и фирмами, а также представленными на местном рынке организациями и фирмами других стран, имея в виду перспектив-ное сотрудничество с ними в дальнейшем в качестве потенциальных заказчиков/контрагентов.

11. Изучение конкурентоспособности товаров и услуг, предлагаемых Обществом, и информация его по этим вопросам с внесением предложений по повышению конкуренто-способности Общества.

12. Сбор информации по вопросам деятельности конкурирующих организаций в Республике Крым.

13. Представление Общества по его поручению в торгово-промышленных выставках и ярмарках в Республике Крым и ведение рекламной деятельности по номенклатуре Общества.

14. Осуществление поиска и проработки перспективных проектов с целью форми-рования стабильного портфеля заказов Общества в Республике Крым.

15. Развитие новых направлений и форм экономического и научно-технического сотрудничества Общества с организациями Республики Крым.

16. Реализовывать стратегические и текущие задачи Общества в Республике Крым, направленные на укрепление его позиций, включая разработку основных принципов региональной стратегии Общества.
12.2014—12.2015   1 год 1 месяц
Директор по персоналу
ВК "Экспо-Волга", г. Самара, полная занятость.
Организация управления использованием, формированием и развитием персонала.

Соответственно со стратегией развития компании проведение работы по образованию кадровой политики, определению ее главных направлений и мер ее реализации.

Формирование корпоративной культуры, контроль ее развития.

Участие в деятельности компании в отношении обеспечения ее трудовыми ресурсами специальностей, профессий и квалификации, которые необходимы.

Исследование конъюнктуры рынка труда.

Проведение планирования и прогнозирования потребностей в кадрах компании.

Вместе с руководителями структурных подразделений принимает участие в принятии решений по вопросам перевода, найма, понижение в должности, продвижения по службе, увольнения работников и наложения административных взысканий.

Поиск персонала, взаимодействие с частными и государственными структурами по отбору персонала.

Проведение с наиболее перспективными кандидатами собеседования на вакантные должности.

Создание кадрового резерва, организация и проведение профессиональной аттестации руководителей компании и сотрудников.

Создание систему сбора информации о социальных процессах, которые происходят в коллективе, Регулирование психологической и социальной атмосферы коллектива, проведение анализа функциональных, деловых, психологических и моральных качеств сотрудников.

Предоставление и подготовка аналитических материалов руководству компании по кадровым и социальным вопросам, составление прогнозов о развитии персонала, выявление своевременно возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.

Разработка текущих и перспективных планов в работе с персоналом.

Проведение работы по управлению в компании социальными процессами, созданию социально-психологического благоприятного климата в коллективе, принимает участие в разрешении трудовых конфликтов и споров.

Организация работы по профессиональной и социальной адаптации новых сотрудников.

Принятие мер по увеличению мотивации работников, по улучшению условий труда, увеличению его производительности, разработка и внедрение положений о рационализации системы материального стимулирования и оплаты труда.

Координация работы по увеличению квалификации работников и развитию их деловой карьеры, организует обучение персонала.

Проведение работы по рационализации штата и организационной структуры компании, разработке Положений о должностных инструкциях персонала и отделах.

Проведение контроля в отношении состояния трудовой дисциплины сотрудников компании, соблюдением Правил внутреннего трудового распорядка работниками, проведение работы, которая необходима для укрепления трудовой дисциплины.

Контроль за соблюдением в работе с персоналом норм трудового законодательства, закрепление взаимоотношений компании и работников, принимает по текущим вопросам и проблемам кадровые решения.

Консультации руководителей компании и подразделений по всем вопросам, которые связаны с персоналом.

Консультации сотрудников компании по вопросам норм социальной защиты и трудового права.

Формализация и разработка процедуры деятельности персонала.

Необходимый контроль за кадровым делопроизводством и кадровым учетом в компании соответственно с требованиями государственных стандартов и законов.
01.2013—05.2014   1 год 5 месяцев
Директор по персоналу
Торгово-производственное предприятие, г. Тверь, полная занятость.
Stap-up. Координация работы отдела делопризводства, отдела персонала, АХО, соцотдела.
05.2011—01.2013   1 год 9 месяцев
Директор по персоналу
ТПК "Эколос", г. Самара, полная занятость.
Star-up
Формирование службы персонала
Разработка и внедрение комплексной HR-стратегии:
- адаптация;
- мотивация;
- контролинг/аттестация;
- корпоративные мероприятия командообразующего характера;
- формирование корпоративной культуры (Миссия, философия, ритуалы, Корпоративный кодекс и т.д.);
- социальные программы как составляющая компенсационного пакета в рамках мотивации персонала;
- обеспечение нормативной базы (локальные нормативные акты);
- стандартизация деятельности отдельных предприятий и служб.
Разработка и реализация HR-концепции, стратегическое и оперативное управление службой персонала УК ГК, производств, филиальной сети (производства в др. регионах). Унификация, консолидация.
Кадровое делопроизводство:
- разработка, внедрение систем кадрового учёта и контроль работы отдела кадров УК ГК.
Рекрутинг:
- поиск и подбор персонала;
- разработка и контроль методов подбора (собеседование, тестирование, кейсовые задания);
- head hunting.
Начисление з/пл. ГК:
- разработка, внедрение программ, проектов, положений по з/пл. и иным видам материального стимулирования и поощрения;
- контроль соблюдения положений, проектов, программ, иных выплат предприятиями ГК;
- анализ и контроль штатных расписаний предприятий ГК (ФОТ и численность);
- принятие решений (совместно с Финансовым директором и директорами предприятий) о расширении штатного расписания, увеличении ФОТ предприятий/департаментов ГК.
Обучение персонала:
- разработка, внедрение, контроль внешних и внутренних программ обучения.
Реализуются проекты компенсационной политики компании, системы дифференциации по регионам, оптимизирована рекрутинговая компания организации, введена система аутсорсинга, аутстаффинга, ведется большая работа по формированию корпоративной культуры, традициям и т.п. Проводились работы по оптимизации з/пл, численности персонала и т.п. мероприятия
Разработка и внедрение собственного бизнес-проекта.
07.2009—05.2010   11 месяцев
Директор по персоналу
ОАО "Строммашина", г. Кострома, полная занятость.
• Разработка корпоративной политики управления персоналом (соц. политика, оплата труда, компенсации и льготы, подбор, управление развитием и др.)
• Участие в формировании структуры, описании и оптимизации бизнес-процессов.
• Бюджетирование службы персонала, оптимизация, корректировка, контроль исполнения.
• Разработка и внедрение локальных нормативных актов Компании
• Разработка и внедрение систем мотивации персонала (материальная/нематериальная)
• Контроль кадрового делопроизводства
• Оценка, обучение, развитие персонала, наставничество, кадровый резерв
• Подбор персонала, адаптация.
Совместная работа с 2 профсоюзными органами одновременно. Разработка и внедрение Коллективного договора.
Одновременные проверки 6 фискальных органов.
Участие в судебных заседаниях в качестве представителя руководства компании.
Разрешение трудовых споров, конфликтных ситуаций как среди руководства, так и среди работников предприятия.
03.2006—01.2008   1 год 11 месяцев
Директор по управлению персоналом и социальному развитию
ОАО "ЖСМ" ЕВРОЦЕМЕНТ груп, г. Жигулевск, полная занятость.
Star-up
Создание службы персонала
• организация кадрового документооборота;
• создание и управление организационной структурой;
• разработка и поддержание системы стимулирования и мотивации;
• организация найма и отбора, удержания, увольнения и оптимизации персонала;
• вопросы развития бизнеса с точки зрения повышения эффективности внутренних процессов;
• взаимодействие с государственными органами, в том числе контролирующими;
• организация непосредственной работы с персоналом линейных руководителей;
• организация массовых мероприятий; организация обучения внутри и вне организации, в том числе и производственного;
• организация и проведение аттестационных (оценочных) мероприятий;
• общие вопросы.

Достижения:
- постановка «с нуля» HR процессов в организации;
- ответственность за морально и психологический климат в коллективе, разрешение конфликтных ситуаций между руководящим составом предприятия и рабочим коллективом ("Итальянские забастовки")
- внедрение систем стимулирования оплаты труда, организация тарифной системы оплаты с дифференциацией оплаты по внешним и внутренним факторам;
- изменения взглядов линейного менеджмента (старого профессионального технического состава) на политику компании, обязанности по непосредственному управлению рабочим персоналом, разработка и обучение линейного менеджмента технологиям работы с персоналом;
- организация кадрового документооборота в соответствии с нормативными актами и Правилами ведения кадрового делопроизводства;
- снижение среднего возраста работников организации с 49 до 32 лет;
- создание «с нуля» системы найма, отбора и увольнения сотрудников, снижение текучести кадров с 30 до 10 % за 1 год, обеспечение предприятия рабочими кадрами в условиях дефицита специалистов узкого профиля; сокращение служащих, с увеличением обязанностей за счет введения компьютеризации труда;
- снятие вопросов контролирующих организаций по труду и вопросам социальной сферы: отсутствие негативных последствий проверок;
- разработка и внедрение нормативно-распорядительных актов предприятия, программирование управленческих и социальных процессов и решений;
- разработка организационной структуры, подтвержденной внешними консультантами; управление структурой карьеры;
- внесение предложений по устранению неэффективных моментов, связанных с излишними расходами (финансовыми, трудовыми, временными и пр.), в том числе на оплату труда;
- выполнение задач, поставленных генеральным директором и курирующим руководством;
- ответственность и развитие корпоративной культуры, культуры производства;
- организация и курирование ведения делопроизводства в соответствии с нормативными актами, внедрение программы "Делопроизводство";

- в социальной сфере (прямое и функциональное подчинение):
- курирование и финансирование социальных объектов (2 столовые, 5 буфетов, служебных квартир, общежитий, дотаций на питание, поликлиники, праздничных мероприятий, санаторно-курортного лечения, спортивных, культурно-массовых мероприятий как для работников, так и для их детей);
- курирование ремонтов, капитальных ремонтов и реконструкций социальных объектов (круглосуточной поликлиники, турбазы, столовой, административных зданий, цехов, бытовых помещений предприятия);
- председательствование в жилищной комиссии, комиссии по выделению материальной помощи, санаторно-курортного лечения работникам предприятия и др. различных комиссий);
- постановка с «нуля» и достижение достойных результатов в развитии спорта.

На протяжении 13 месяцев обязанности директора по управлению персоналом совмещала с обязанностями корпоративного секретаря (проверка, регистрация и подписание договоров предприятия в соответствии с Уставом Общества, работа с ФАС, налоговыми органами, нотариусами и др. госструктурами, правоустанавливающими документами и ценными бумагами предприятия.
07.2002—01.2006   3 года 7 месяцев
Руководитель кадровой службы
Управление Пенсионнного фонда по городу и району, г. Г Братск, полная занятость.
Star-up
Формирование службы персонала и отдела делопроизводства.
Трудовая дисциплина, своевременная подготовка формализованной отчетность вышестоящим органам.
Достижения: денежные премии, Благодарность РФ за отлично проведенную аттестацию сотрудников Управления.
10.1994—08.2000   5 лет 11 месяцев
Инспектор таможенной службы
Таможня, г. ГБратск, полная занятость.
Аудит кадрового, секретного и простого делопроизводства
Высшее
2003
Иркутский государственный университет
Факультет: Юриспруденция
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2015
Тренинги на командообразование
Г Самара
2015
Семинар "Новое в трудовом законодательстве"
Самара
2013
Навыки высокоэффективных людей
Москва
2010
Северсталь-ресурс
Тренинг на командообразование
Улан-Удэ
2007
Евроцемент груп
Трудовое законодательство
Белгород
2006
Евроцемент груп
Трудовое закоодательство
Москва
2003
Филиал Академии госслужбы
Пенсионное законодательство, кадровое делопроизводство и др.
Новосибирск
1998
Академия таможенной службы
Делопроизводство, секретное делопроизводство, кадровое делопроизводство
Люберцы
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Опыт работы в службе управления персоналом в крупных производственных и государственных компаниях с 1994 года.
Опыт работы в производственно-торговых компаниях (B2b b B2c) с 2006 года в должности Директора по персоналу.
Знание направлений и специфики кадровой работы, структурные и штатные изменения, внутренние и внешние коммуникации подразделений.
Оперативное стратегическое планирование, разработка мероприятий социальной сферы.
Разработка и внедрение внутренних нормативных актов, планов деятельности и регламентов, положений об отделах, должностных инструкций, процедур адаптации, обучение, тренинги, аттестации, мотивации.
Подбор и расстановка специалистов и руководителей, формирование культуры и деловой этики, корпоративные мероприятия.
Правовое регулирование деятельности, трудовые взаимоотношения работников и работодателя, разработка коллективных договоров, взаимодействие с органами власти и общественными организациями, фискальными органами, участие в судебных заседаниях, разрешение предзабастовочных ситуаций.

Компьютерные навыки:
Знание: Microsoft Office, 1С: 7.7, 8.0, 8.2, программы ПФР, делопроизводства, аттестации, справочно-поисковых систем: Гарант, Консультант, знание Интернет и умение пользоваться электронной почтой.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность и мобильность, активная жизненная позиция, системность мышления, сильные управленческие и лидерские
качества, профессиональный авторитет, умение расставлять и аргументировать приоритеты в поставленных задачах.